Die Unternehmensnachfolge kann im Wesentlichen auf zwei Wegen geschehen:

• es findet eine interne (meist innerfamiliäre) Nachfolge statt oder
• es muss ein externer Nachfolger gesucht werden.

Bei der internen Nachfolge, die oftmals im Zuge der vorweggenommenen Erbfolge vollzogen wird, unterstützen wir den Auftraggeber bei

• der Wahl der steueroptimierten Vorgehensweise (stets in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer des Unternehmens)
• der Bewertung etwaiger Ausgleichsansprüche Dritter
• der Wahl der geeigneten Instrumente zur Absicherung des scheidenden Unternehmers im Alter.

Bei einer externen Nachfolge geht es im Wesentlichen darum, einen geeigneten Kandidaten bzw. Manager mit dem Ziel der Unternehmensnachfolge bzw. der Teilhaberschaft zu finden und zu rekrutieren.

Unsere Leistungen in diesem Zusammenhang sind:

• Analyse des Unternehmens und Umfeldanalyse;
• Bewertung des Unternehmens;
• Erstellen der Spezifikation eines idealen Nachfolgers;
• Systematische Suche und Identifikation geeigneter Führungskräfte als potentielle Nachfolger bzw. Anteilseigner;
• Gezielte, vertrauliche Ansprache, Bewertung und Auswahl;
• Beratung des Auftraggebers bei den Verhandlungen, ggf. Moderation, Mediation und Vermittlung als Berater;
• Unternehmensseitige Begleitung der Due Diligence, die von Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten des potentiellen Nachfolgers durchgeführt wird.

Steht am Ende einer Unternehmenshistorie die traurige Bilanz einer Insolvenz, hängt der Erfolg eines eingeleiteten Insolvenzverfahrens zunächst von einer zutreffenden Fortführungsprognose durch den (vorläufigen) Insolvenzverwalter und gegebenenfalls von der Stabilisierung des Unternehmens ab.

In der „heißen Phase“ kurz nach Antragstellung unterstützen wir den (vorläufigen) Insolvenzverwalter durch die Erstellung schriftlicher Gutachten und Stellungnahmen wie

• eines Ãœberschuldungsstatus’ inklusive etwaiger Vermögensbewertungen,
• einer Fortführungsprognose,
• von (Teil-) Businessplänen als auch
• von Insolvenzplänen für angestrebte Insolvenzplanverfahren.

Operativ werden wir tätig, wenn es gilt

• Vermögen zu sichern,
• Liquiditätssicherung und Cash-Management zu betreiben oder
• Restrukturierungsmaßnahmen zu erarbeiten und umzusetzen.

Führt jedoch eine negative Fortführungsprognose unweigerlich zu einer Liquidation des Unternehmens oder von Unternehmensteilen, so sind für die Werthaltigkeit der zu verteilenden Masse eine zutreffende Bewertung und die zügige Verwertung von materiellen und immateriellen Wirtschaftsgütern entscheidend.

In dieser Phase schaffen wir für Insolvenzverwalter und Liquidatoren einen immensen Mehrwert durch die äußerst erfolgreiche Zusammenarbeit mit German Business Concepts, sowohl bei

• der schnellen Identifikation von werthaltigen, immateriellen Wirtschaftsgütern,
• der zügigen Ermittlung des Werts der immateriellen Vermögensgegenstände als auch
• der freien Veräußerung und Verwertung der werthaltigen Technologien.

Unabhängig vom Planungsanlass muss jede Unternehmensplanung die Komplexität des operativen Geschäfts abbilden können sowie auf einer soliden und fundierten Zahlenbasis fußen.

Kennzeichnend für unsere Vorgehensweise bei der Durchführung von Unternehmensplanungen ist ein analytisch-geschäftsorientierter Planungsansatz.

Dieser basiert auf dem Verständnis Ihrer Geschäftsfelder und Produkte sowie auf dem Erkennen der Zusammenhänge zwischen Ihrem Unternehmen und Ihres relevanten Markt- und Wettbewerbsumfeldes.

Wir unterstützen das Unternehmen und ihre Anteilseigner sowohl bei der Erstellung von Unternehmensplanungen in jeder Phase Ihres Unternehmens, führen aber auch Plausibilitätsanalysen von Planungsrechnungen, z.B. im Zusammenhang mit Due Diligence-Prüfungen durch.

Financial Modeling von Dr. Patrik Fahlenbach bietet Ihnen

• den Aufbau komplexer Unternehmensplanungsmodelle mit hohem Detaillierungsgrad,
• vereinfachte Unternehmensplanungen, z.B. für schnelle Unternehmenswertindikationen,
• Start-Up-Planungen für junge Unternehmen sowie Start-Up-Coaching,
• Gruppen- und Konzernplanungen,
• Szenariorechnungen,
• Investitionsrechnungen sowie
• Schulung der Planungsverantwortlichen im Unternehmen auf MS-Excel-Basis.

Zur Durchführung der Planungen und von Unternehmensbewertungen setzen wir unser selbst erstelltes und voll integriertes Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanungsmodell auf MS-Excel-Basis ein.

Die hohe Flexibilität des Planungsmodells gewährleistet einen branchen- und größenunabhängigen Einsatz.

Eine gute Geschäftsidee, ein überzeugender Nutzen Ihres Produktes oder Ihrer Dienstleistung und ein ausreichend großes Marktpotential sind entscheidende Voraussetzungen für den Erfolg eines Start-Up-Unternehmens. Aber das allein genügt noch nicht.

Dr. Patrik Fahlenbach unterstützt Sie bei den unabdingbaren Startvoraussetzungen, Ihr Unternehmen zu einem erfolgreichen Player zu machen.

Wir bieten Ihnen

• Unterstützung bei der Erstellung eines schriftlichen Unternehmenskonzepts bzw. eines Businessplans,
• Know-how bei der Installation und Führung Ihres Unternehmens,
• Know-how im Marketing und Vertrieb,
• Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Mitarbeiter und
• bei der Sicherstellung einer ausreichenden Gesamtfinanzierung ihres Projektes.

Sprechen Sie mit uns! Auch wenn sich Ihr Projekt, Ihre Vision oder Erfindung noch in einer sehr frühen Phase befindet!

Wir kennen uns in der Gründerszene aus!